Unternehmensweite Geschäftsprozessanalyse inkl. Erfassung der IT-Bebauung in 6 Wochen

In diesem Projekt wurde das hochstandardisierte Verfahren „Due Diligence Process Management“ verwendet.
So konnten innerhalb kurzer Zeit, das Prozessmodell für ein mittelständisches Unternehmen mit 3600 Mitarbeitern
aufgebaut werden. Anschließend wurden Mitarbeiter, Kosten und IT-Systeme diesem Prozessmodell zugeordnet.

Das Projekt wurde in 6 Wochen mit folgenden Ergebnissen durchgeführt:
Transparenz bzgl. Prozesskosten, Ressourceneinsatz und IT- Kosten, IT-Bebauung
Quick-Wins durch Vergleich von Standorten bzw. Organisationseinheiten und der schnellen Optimierung des Ressourceneinsatzes.

Diese prozessorientierte Unternehmensanalyse schafft die Basis für umfassende Veränderungsvorhaben,
z.B.: Prozessoptimierung und Reengineering, Reorganisation, EAM und SOA