In einer sehr interessanten und aktuellen Studie beleuchtet die Haufe Akademie in Kooperation mit der Hochschule Deggendorf das Theme Projektmanagement in deutschen Unternehmen.

Ich finde die Erkenntnisse der kostenlosen Studie extremst interessant für jeden IT-Projektverantwortlichen.

Vor dem Hintergrund der Finanzkrise und angesichts der Tatsache, dass über 40 Prozent der innerdeutschen Nettowertschöpfung in mittelständischen Betrieben erwirtschaftet werden, befragte die Studie Geschäftsführer, Führungskräfte und Projektleiter von mittelständischen Unternehmen mit 100 bis 1.000 Mitarbeitern. Die Ergebnisse zeigen, dass der Mittelstand hinsichtlich Projektmanagement insgesamt auf einem guten Weg ist - in puncto Risikomanagement muss jedoch dringend nachgebessert werden.

Die Studie beschreibt, welche Tools zum Einsatz kommen, stellt die theoretischen Zusammenhänge zwischen Organisationsform und Projektarbeit auf den Prüfstand und beleuchtet die kritischen Erfolgsfaktoren aus der Perspektive der gelebten Praxis.

Ich denke, es ist legitim hier den Link zum Download der Studie zu nennen: http://www.haufe-akademie.de/downloads/documents/3716.pdf

In der Tat eine sehr interessante Studie. Insbesondere der Mittelstand widerfährt hier die Bestätigung, dass sich Investition in die Professionalisierung der Projektmanagements lohnen.
Die Tatsache, dass über 40% der innerdeutschen Nettowertschöpfung in mittelständischen Betrieben erreicht wird , verdeutlicht die immense Bedeutung eines effizienten PM für Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl < 500.
Interessent ist auch die Annahme von Prof. Nagengast, dass Experten gehen davon aus, dass die Projektorganisation gegenüber der Linienorganisation noch stärker an Bedeutung gewinnen wird.

Zuletzt bearbeitet: 11.05.2009 um 11:42 Uhr

...interessant wäre noch gewesen, wieviel Projekte dem Unternehmen eiinen wirklichen Mehrwert gebracht haben. Wir stellen oft fest, dass schilchtweg die falschen Projekte gemacht werden. Dies ist eine Frage der richtigen Projektpriorisierung - und zwar aus Unternehmenssicht...

Projekte müssen sauber und realistisch geplant, koordiniert und kontrolliert werden, damit sie ihre Ziele im geplanten Zeit- und Kostenrahmen erreichen. Ohne spezielles methodisches Knowhow über Projektmanagement ist das nicht zu schaffen.
Manche Unternehmen bauen sich deshalb spezielle Stabsabteilungen für Projektmanagement auf, aber meist (und vor allem im Mittelstand) fehlen diese Fähigkeiten in den eigenen Reihen. Mittelständler meinen auch oft, dass sie zuwenig Projekte im Haus haben, um das Know-how intern zu etablieren.

Tatsache ist jedoch, dass sich das "Leben" in allen Unternehmen und auch in der Linie immer stärker in Projekten abspielt. Projekte werden aufgesetzt, um etwas zu verändern, und wer sich an sein Umfeld und den Markt anpassen will, der muss sich ständig verändern. Ergo ist Projektmanagement-Wissen ein Asset für jedes Unternehmen, für kurzfristigen ROI aus den Projekten wie für die strategische Wettbewerbstfähigkeit (Kalkulierbarkeit von Projekten, Kundenzufriedenheit, Shareholder Value usw.).

Unternehmen und ihre Executives müssen sich daher entscheiden, was auf Dauer günstiger und besser ist: Punktuelle externe Unterstützung durch Projektmanagement-Profis in Projekten oder auch strategischer Aufbau von internem PM-Knowhow. Oder sie finden sich damit ab, dass ihre Projekte immer viel teurer werden und länger brauchen als geplant, wie die neueste Studie 2009 über Wertvernichtung in Projekten (http://www.mba-beratung.de/stud.html) wieder einmal traurig feststellt. Man könnte ja etwas gegen das Geld-Verbrennen tun, aber dazu braucht es Management Buy-in...